برنامج التدبير المعلوماتي للإدارة التربوية

المقدمة

تعريف الإدارة

الفصل الأول

العوامل الممهدة لظهور علم الإدارة
مفهوم الإدارة العامة
أهمية الإدارة
مستويات الإدارة
مفهوم عمومية الإدارة
أولوية الإدارة
إدارة الأعمال
أوجه الإخلاف بين الإدارة العامة وإدارة الأعمال
مدخل الإدارة العلمية
هندسة الإدارة
خطوات هندسة الإدارة
خصائص هندسة الإدارة
الحاجة الماسة للتطور
الإدارة ومتطلبات التحديث
مهام الإعداد والتدريب
ثمرات التطور الإداري
مدخل وظائف الإدارة
وظائف الإدارة
الإبداع الإداري
مبادئ الإبداع
عناصر الإبداع في المؤسسات الرائدة
مهمات الإدارة الناجحة

الفصل الثاني

هل تحب أن تكون مديرا
مبادئ المدير الجيد
أخطاء الأيام الأولى في عالم الإدارة
اخلع بابك قبل فوات الأوان
بين الإحجام والإقدام
الكيان الواحد
أبجديات التعاون مع العاملين معك
مشكلة ما بعد الأيام الأولى
ماذا يعني أن تكون مديرا
مهمتين للمدير الفعال المعاصر المعولم
الإدارة بالأخلاق والقيم
نصائح وتوجيهات هامة
كيف تكتب للآخرين
أحسن الإنصات الى الآخرين
بدهيات النجاح للمدير الجديد
لا نجاح بلا خطة مدروسة
لماذا الخطة
كيف أبدأ
كيف أضع خطة
صرعة اتخاذ القرارات
صعوبة التغلب على عدم الاهتمام
التحفيز
وجهة النظر التاريخية في العلاقة بين الحافز والإدارة
أنواع الحوافز
الصعوبات التي تواجه تطبيق الحوافز المادية
النتائج المفيدة لنظام الحوافز المادية والمعنوية
طرق التحفيز على العمل في الجانب الميداني
مقومات الإدارة الناجحة
الحاجة الماسة للتطور
الإدارة ومتطلبات التحديث
مهام الإعداد والتدريب
المهارات الواجب توافرها في المدير
الإدارة الفاشلة
علامات النظام واللانظام
تعرف على نوعية مديرك
أهمية القيادة
مفهوم القيادة
متطلبات القيادة وعناصرها
صفات القيادي الناجح
الفرق بين القيادة والإدارة
نظريات القيادة
واجبات القيادة
اكتشاف العناصر القيادية
منهجية إعداد وصناعة القادة
المؤهلات المقترحة للقائد
القيادة والرؤية
علاقة القادة بالإدارة
ماهي القيادة
مكونات الوضع القيادي
مقياس الكفاءة الإدارية
القيادة وفريق العمل
أنواع فرق العمل
فوائد فريق العمل
مقارنة بين نمط القيادة في بلد ناجح وآخر...
من الإدارة الى القيادة
ذهنية التغيير في القيادة الإدارية
أسباب التغيير والتجديد
مراحل التغيير والتجديد
إتخاذ القرارات
القيادة والتأثير على المهارات
المدير الناجح والمدير الفعال
نظرية 20/80
الإدارة بمفهوم استراتيجي
نتائج مذهلة للإدارة الإستراتيجية
ماهو المنهج الاستراتيجي في الإدارة
العقبات التي تواجه استخدام التخطيط الاستراتيجي
أين تمارس الإدارة الإستراتيجية
من المسؤول عن الإدارة الإستراتيجية
مكونات الإدارة الإستراتيجية
الرقابة التقويمية
اتخاذ الإجراءات التصحيحية

 

الفصل الثالث

إدارة الجودة الشاملة
الجودة الشاملة
ماهو معيار الجودة
تعريف الإيزو
ماهو نظام الإيزو
ماهو الإيزو 14000
أنظمة الإدارة البيئية
الهدف من الايزو
فلسفة المواصفة ايزو 9001-2000
أهمية الحصول على شهادة الأيزو
كيف يتم منح شهادة الأيزو
عناصر إدارة الموارد البشرية
مبادئ إدارة الجودة الشاملة
تطور مفهوم إدارة الجودة الشاملة
أهداف إدارة الجودة الشاملة
مداخل إدارة الجودة الشاملة من وجهة نظر المفكرين
تطبيق إدارة الجودة الشاملة
التدريب وإدارة الجودة الشاملة
كيف تحفز الموظفين

كتابة تعليق

الاسم:

اضافة تعليق:

انتبه: لم يتم تفعيل اكواد HTML!

التقييم: رديء ممتاز

قم بإدخال رمز التحقق :

تابعنا على فيسبوك

الاتصال بنا

الاتصال بنا

سـعـيـد الـزبـاخ

- متصرف تربوي (خريج مسلك الإدارة التربوية) - مديرية طنجة اصيلا
- تقني متخصص في تقنيات التنمية المعلوماتية
- البريد الإلكتروني: attadbir@hotmail.com